坚持原则，坚持现实，襄阳拓展训练,襄阳户外拓展训练费用,襄阳军事化拓展训练帮您了解您的个性和团队中每个人的特点，二者建立良好的联系，和谐统一的运作，使人们信任您，有稳定感，有意识依靠。

（1）适应个人不同的集体身份和目标

一个矛盾是需要适应个体差异并实现集体团结和目标。团队效率通常需要不同个人的混合。为了使团队能够从多样性中受益，它必须具有一个流程，该流程可以表达不同的声音-观点，风格和优先事项。这些不同的声音实际上导致开放，这不可避免地导致团队成员之间的冲突甚至竞争。太多的冲突和竞争会导致“赢家和输家”问题，而不是合作解决方案。目的是将个人差异汇总在一起，并激发他们追求团队的共同目标。团队可以实现个人的自由和多样性，但所有团队成员必须遵守适当的下属目标或团队时间表。

（2）鼓励团队成员的支持与对抗

如果团队成员的多样性得到认可，并且鼓励不同的观点，则团队需要发展一种文化，使成员相互激励和相互支持。在这种文化中，团队成员之间具有凝聚力。他们对别人的想法非常感兴趣，并且他们想听听并区分正在谈论的内容。他们愿意被具有专业知识，信息或经验并与当前任务或决定相关的其他人领导和影响。但是，如果团队成员彼此之间太互相支持，他们将停止互相战斗。在非常团结的团队中，当维护不同的意见时，保护和谐和友好关系的强大规范会演变为“整体思维”。成员将压制自己的个人思想和感情，不再以彼此的个人代价来批评彼此的决定和行动。当团队做出决定时，不会有分歧，因为没人愿意制造冲突。如果这种情况继续下去，团队成员很可能会感到沮丧，并且只想“按自己的方式行事”，而不是真正解决问题。有效的团队会找到在不失去冲突的情况下允许冲突的方法。

（3）注重绩效，学习与发展

第三个矛盾是要同时考虑当前的表现和学习。管理者必须在“正确的决定”和未来经验的成本之间进行选择。错误应该被视为学习的代价，而不是惩罚的原因，这会鼓励发展和创新。
（4）在经理的权限与团队成员的判断力和自主之间取得平衡

第四个悖论是经理的权限与团队成员的判断力和自主之间的微妙平衡。经理不能推卸对团队绩效的责任，授权并不意味着放弃控制权。赋予团队成员更多的自治权，他们遵守共同的议程就越重要。有效的团队非常灵活，可以在管理权限和适合他们的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在运作良好的团队中，成员之间高度信任，管理人员无需讨论或解释即可做出某些决定。另一方面，效率低下的团队即使经理做出明显的事情或提出微不足道的建议，也会缺乏信任并提出问题。

（5）保持三角关系

对于经理来说，了解这一点很重要，因为他们拥有正式的授权，而不是团队成员。团队经理的角色是管理三角关系：经理，个人和团队位于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心关系的三个方面：与每个团队成员的关系；他们与整个团队的关系；单个团队成员与整个团队之间的关系。任何一种关系都会受到其他两种关系的影响。当管理者无法平衡这种关系三角形时，团队成员之间的不信任感和负面影响会逐渐降低。

（6）团队管理的挑战

由于团队的复杂性，难怪许多团队无法充分发挥其潜力。有效的团队不是自然而然的，管理层必须事先召集团队成员。许多管理人员开始理解，如果团队与团队成员共同承担责任和授权，则团队会更有效率-从管理团队边界到管理团队本身。如果所有团队成员共同努力，将实现有效的团队绩效。再一次，授权是经理面对竞争现实时可以依靠的工具。一位团队经理说：“我已经意识到，我的责任是召集的人才，创造合适的环境，并提出解决方案。”当然，随着事情的进展，这种责任说起来容易做起来难。

在内部，团队凝聚力体现在团队成员与团队士气之间的融合程度。人是社会中的人，良好的人际关系是有效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施，以较高的团队士气来提高团队成员之间的融合程度和亲和力。团队开放，新成员将在不同阶段加入。较高的团队凝聚力将使团队成员在短时间内建立团队合作感，形成一种认同感和对团队的归属感，缩短新成员加入团队的时间，并大大提高团队的工作效率团队在正常工作期间。团队，团队，团结的重要性。一个团结的团队是强大而的。任何困难都将出现在眼前。让我们大家共同努力，团结一致，建立强大而向上的管理团队和努力！