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前段时间参加了一个团建活动,其中有一个团队活动,是团队要根据活动视频的要求拍摄一个团队视频,发给教练审核,审核通过之后,才能进行下一个阶段的活动,作为队长,在这个活动进行完之后有一些心得,十堰拓展训练,十堰企业拓展训练费用,十堰军事化魔鬼训练营分享如下:
1、作为一个团队的负责人,目标是牵引大家行动的指明灯,时刻检视集体的行动是否偏离了目标,及时纠偏;
2、在大家领到视频拍摄任务的时候,其实大家都没有把视频看完,需要达到的目标、标准没有形成统一的共识,就开始行动,结果是产出的结果不达标,即浪费了时间,又打击团队的士气;
3、在任务明确之后,需要明确的分工,谁主动去承担拍摄任务,在调试拍摄角度的时候,集体服从安排,听从指挥,不要个人随意发挥;
4、在过程中,作为负责人,不仅要关注自己团队活动的进展情况,还需要从竞争的角度来关注对手的进度,及时的来调整竞争策略,是否要放弃这个环节的操作(后面有一个环节,发现活动操作的难度较大,耗时较长,集体较难达成动作的统一,果断放弃,使用规则降低了活动的难度,取得了较满意的效果);
5、在团队推进的过程中遇到困难的时候,作为负责人,需要及时的发现问题,鼓励大家,激发士气;
6、时刻的用目标牵引团队,过程中关注人的状态,及时鼓励和激励大家,特别是取得阶段性成果的时候;
7、善于分解任务和目标,整个团建的活动,分成3个大的任务卡点,每个卡点之间分成3个小任务,一个一个小任务完成才有资格去完成一个大的任务卡点;
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