经过多年的体验式拓展培训发现，很多企业培训活动负责人经常反映，公司拿出相应的费用来做团建，有时候人力物力财力都有投入，却看不到预期想要达到的培训效果。有时候还会有一些刚培训完的人员在回到单位之后，不但不表示对于团队的感恩，反而抱怨公司不该组织这次拓展训练，这是因为什么呢？

     经过襄阳拓展、襄阳拓展训练、襄阳拓展培训、襄阳拓展公司、襄阳拓展基地、襄阳团建、户外拓展、襄阳趣味运动会、襄阳新员工拓展；襄阳青少年培训调查，我们发现，企业拓展训练投入大，产出少的原因，大多是没做好四个方面的工作： 

     一：提前告知。作为培训组织者，一定要提前告知参与人员培训事宜，定好基调，一定要说是培训，而不是放松团建。老道理，又穷入奢易，由奢入穷难，培训开始前说会很严格，培训开始后发现没有想象中那么严格，心理说不定很高兴，但是，开始前说是团建活动，开始后发现很严格，这样就给参与者造成了巨大的心理落差，间接导致培训效果不好。

     二：课程安排。拓展培训的项目不是随便抽一个方案，随便列几个项目就行了，需要经过仔细、严谨的问询对接，才能决定客户公司需要什么样的需要拓展训练项目，要对症下药，更要劳逸结合，动静相伴。

     三：课程实施。对于课程实施，培训场地和当值培训师是很重要的，尤其是当值培训师。对于培训场地而言，决定了参训人员的一眼印象，也决定了一天下来的感受，比如，一走进襄阳挑战研学军事营地，就能感受到浓厚的军事素材，不由自主的对自己的一些行为举止上就更加注意，这就是一个很好的例子。对于一场拓展培训为重要的，就是当值培训师的能力了，几乎是整场培训的重点所在。有些企业HR对于拓展培训不感冒，可能就是被“新手”培训师糊弄过，一天下来做近10个拓展培训项目，结果就是做了一些拓展培训项目，而不是做了一场培训。